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发布时间: 2019-05-31 18:02 来源: 网站整理 作者: 管理员

——张国强董事长在2019年度工作会议上的讲话
 

吴总裁作了一个详尽的年度工作报告,报告的内容全面且丰富,对2019年的工作具有指导意义,请各部门、单位认真学习贯彻。接下来,我要强调2019年的三个重点工作方向:第一是原料版块;第二是品牌版块;第三是科研技术创新版块。这三项工作不仅仅是2019年的重点工作,更是集团未来长期的重点工作?;毓?018年,对集团也好,整个行业和国家也好,都是不平凡的一年。从大形势来看,2018年国际上发生了很多“出人意料”的事件,经济领域则更显动荡。以美国为代表,欧洲相关国家为映衬,各国高举“本国利益优先”旗帜,世界经济秩序正在发生根本性的改变。对于这次中美贸易战,我认为这是事态发展中的一个相对典型的且具有一定标志意义的事件。世界自由贸易体系的高速运转已经突破了很多国家机器的边界,市场经济正借着世界贸易的大框架重新对世界进行划分,新的世界经济秩序与规则将会产生,这场变革的序幕在2017年下半年开始悄然拉开。这一切都不同程度的让国家、产业、行业、企业、个人面临诸多新问题与新挑战,当然也有新机会,但总体来说面临的是挑战和困难。当然我们在党的正确领导下采取了一系列有效应对措施,在一定程度上缓解了压力,而压力与机遇并存是企业发展过程中永恒的主题,我们凯喜雅如果不能及早认识到问题的复杂性和严重性,部门及早做好心理准备与应对措施,必将面临巨大的困难甚至是灾难性的冲击,这不是危言耸听,也不是空穴来风,请各位在今后工作中正确面对,汇集智慧,沉着应对,努力工作。借此机会,针对2018年的工作和2019年的规划,我把自己的一些想法和大家分享交流。
 

首先是集团战略的推进。2015年,集团经营班子成员牵头着手启动战略制定,可以说在当时的背景和环境下,决定启动新战略的制定是具有一定前瞻性的。全体凯喜雅人上下配合,集思广益,和复旦团队经过反复地交流、研究和分析,经过了长达一年半的时间,终于在2017年1月正式发布并启动了集团发展战略。这个战略是有价值的,一方面它具有可落地性,深入实践,问题驱动;另一方面,它有足够的前瞻性,同时也是一个体系化的战略目标,所谓做“明天的事”,抬头看路。发展战略经过两年的宣贯和实施,全体员工在战略思想上有了逐步地、有效地提升和统一,但个体和组织间仍然存在着一定的差距。希望大家继续加强战略学习、相互交流,做到真懂、真信、真干,真出效果。让凯喜雅的企业语言统一、企业目标真正达成共识。每个业务版块在制定子战略和相关管理制度时,要与集团战略思想保持高度统一,目标和体系要保持一致。全体凯喜雅人都要坚定不移地推进我们的战略,但这并不意味着极端主义,因为市场环境是不断变化的。我们要在认准战略方向的同时,谨慎、适当地根据当时的市场环境做出相应决策。当凯喜雅上下有了真正的共识我们才能有真正的信仰,有了真正的信仰我们才能专注实干,把战略目标落实到位,使我们的企业愿景尽早实现。
 

然而,凡事都是知易行难。在这个充满机遇和竞争的环境中,很多企业并不缺乏战略,而真正把战略落实到位、干出实效的企业却很少,我希望凯喜雅是其中一个。我们如今面临的问题,并不是不重视执行,而是怎样才能有效执行、怎样才能真正落到实处的问题。在战略执行过程中,我们会面临新的市场和环境,也会接触新的业务模式,同时更会遇到新的困难和问题。那么在遇到这些困难时,大家选择如何面对?是想办法通过创新业务模式、整合要素资源等方法去解决问题,还是简单的急于否定、怀疑我们当初制定的决策与方案?这个是困扰很多企业的问题,因为我们做的是“明天的事”,我们的战略是超前的、具有前瞻性的,所以必然会在落地实施的过程中遇到很多问题,当我们遇到这些问题和新事物时,不能瞻前顾后、畏首畏尾,要敢于从战略的高度去把握方向,去思考问题和困难,把自己置于集团发展的大格局中去开展工作。这就要求我们在根据战略目标开展具体项目和工作中,前期准备时,要全面分析,谨慎安排工作计划;实施过程中要有战略定力和坚定的执行力;当遇到问题时要努力解决问题,在没有遇到颠覆性问题时,不要轻言放弃,坚持既定方针和目标,结合自身条件和实时情况,实事求是地落实好相关工作。无论是基层员工,还是中高层,其工作的实质都是凭借自身的能力、知识和经验去解决问题,这才是每个人职业价值的体现。遇到困难全力以赴的去解决,最终困难一定会成为你的猎物,而机会正是为这些不畏困难的猎手准备的。我希望每一个凯喜雅人无论是对待生活还是工作,在面对困难或阻碍时,都能有勇气迎难而上,凭借自己的智慧一路“升级打怪”,实现人生价值。
 

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